作为一名设计师，我常常纠结，设计流程究竟该采纳“顺其自然法”更好呢？还是“有条有理法”？于是，我决定两种方法都试试，然后将结果进行比较。在“顺其自然法”中，我自然是进行随性发挥。而在“有条有理法”中，我将制作工作标，将所有任务一一列出，直至完成最终目标。在“顺其自然法”中，我会偶尔侥幸地找到元素间的关联，而“有条有理法”则如数学公式般一目了然，令一切元素都有迹可寻。 我热衷于研究结构，保持一致性以及设定目标，因为我始终相信，每个项目都有一些恒定点——起点与终点。如果你在这两点之间设定良好稳定的流程，最终结果之效力一定也会随之大增。 第一步：评估 无论是评估品牌，抑或是评估竞争对手——我首先做的是针对性提问与回答，随之得出该品牌在所属领域中的定位。此处所提供的例子是“竞争对手合集”以及“定位模型”评估。 这一步骤很有必要，因为它能帮助你知己知彼，它不但帮助你对该品牌了如指掌——该品牌的优缺点，而且对它的竞争对手也十分熟悉。这个步骤通常能够帮助你和你的客户发现之前所忽略的盲点，找到问题所在，从而有针对性地建立结构，发挥创意。 第二步：制作情绪版 我将项目简报和评估结果中得来的灵感进行汇总后，制成情绪版。这是个关键性步骤，它并不只是用来探索你想要使用的“风格”或字体，而是用视觉形式来表达项目最终要达成的目标。考虑到这些元素的重要性，我想情绪版应该被设定为更高级的思考——抽象图片、花纹和语句。情绪版的功能应是唤起受众的情绪反应，而这正是你所提供的设计所应达到的效果。 紧接着，就是向客户展示情绪版，以确保我们的观点一致（当然也要做好被否定的准备）。通常在这个步骤后，目标就更为清晰了，因为它将语言所无法表达的想法，用视觉方式呈现了出来。 第三步：起草概念 我通常先从同义词为发散点，我会使用直观的同义词词典或是视觉同义词库。剖析项目简报中的关键词，找到其更丰富的含义，可能是一小段演说词，也可能是流行语句或成语。 找到一个词的多重含义与视角正是触发灵感的神奇源泉。各种不同的想法互相关联和组合很有可能形成出彩的概念。一旦有三至四个不同的概念及想法后，我便开始画草图，进行视觉化处理。 第四步：完成方案，企划延展项目 延展项目企划颇具效力，因为它可以让客户预览其品牌在受众眼中的情形，这想必是情绪反应最强的体验了。第一次向客户展示出色的 logo 设计的确很值得兴奋，然而，如若将 logo 模拟在名片或网站上再作展示，冲击力将成倍增长。 这部分也许是整个流程中最困难的，因为它要求设计师不仅仅考虑 logo 本身的美观性，更要考虑到所有的应用环境和项目。虽然该步骤具有一定的难度，但它能令设计师预见品牌形象在各类情况中的应用性。 第五步：辅助元素规划 我们可以从上一步延展项目中的案例中得出品牌形象的辅助元素——花纹、二级和三级字体、图标以及照片等。 这些细节为品牌增色，是形成完整品牌形象必不可少的元素。它们让品牌形象不仅仅是一个漂亮的 logo，而是一套完整的视觉体验，是品牌内涵的全面展示。 大功告成！ 以上这些就是让品牌形象在美观的同时，经得起耐久推敲的小技巧了。