“加油，加油，我是最棒的，耶！”，“为自己鼓掌，鼓掌的速度决定你赚钱的速度！”，“站起来，跳起来，亢奋起来！”，然后你会发现下面一群犯了尴尬癌的员工，表情僵硬的跟着手舞足蹈。 职场中，有位朋友的公司也热衷于这样的形式，他们公司老板文化水平不高，但是挺爱学习，一有空就会去参加各种培训会议，据说在这上面花费的钱不下百万（有些培训课程一学期就要数十万），学到什么精髓我们不得而知，但是却把会议营销那套惯用的洗脑手段和热场形式运用得如火纯青，经常在会议中要求员工跟着自己学习所谓的“气场”训练，喊口号和跳操就是其中一部分。 员工都在私下底议论，什么样的课程需要那么贵，其中有一位有经验的同事揭秘说，那些所谓的培训，不过是利用了大量的心理暗示和诱导，让你相信他们的理论，例如，将一大群人关在房间里，不准接电话，不准上厕所，注意力高度集中，他们会通过各种暗示手段，让你逐步解除防备，放下心中的怀疑，然后利用大量虚构的案例来灌输他们的理论，一天不够，那就两天，一般培训一次都需要几天时间，等你出来以后，你对“老师”的言论深信不疑，似乎只要照着做，就马上能够成功，事实证明，这套方法非常有用，这也是目前有许多培训机构非常火热和赚钱的原因，他们一般不接收普通学员，而主要接收来自于中小企业的老板，因为这部分人能舍得给钱，甚至有的机构还会暗示老板们“供养”老师。即便你是一个非常有主见的人，一个很难被别人影响的人，在这样的环境里，你也坚持不了多久，那些成功的企业家并不笨，相反个个都是极为聪明的人，连他们都深陷其中，何况是一般的普通人。 当然，这么好的方法，许多公司都跟着纷纷效仿，希望能够将公司文化植入到员工心中，但是结果往往不尽人意，毕竟这套方法体系太大，公司只利用一点皮毛是没有效果的，而且还有许多反效果。 一、公司晨会大喊口号，吓得新员工心惊胆战赶紧离职 以前公司每天早上九点十分会要求员工准时到培训室开晨会，除了说一些公司动态，就是喊口号，记得有一次公司周一集中来了一批新员工，因为我们开晨会，没人接待他们，就被行政安排到了培训室后排旁听，当到了喊口号的环节，把他们一个个吓得不轻，晨会一完就有一个新同事拉住我们公司一位员工，问我们公司是不是搞传销的，当时乐的一群人捧腹大笑，但又挺尴尬，最后只得解释这是公司文化，不过那天过后，就在没看见这个新同事，后来公司一群同事用开玩笑的口吻问人事，怎么新同事没有来上班了，是不是被吓跑了，人事也挺尴尬，只能说是个人原因，其实我们心里都清楚，肯定是被公司的口号文化吓到了，我们一群老员工倒是习惯了，作为新员工来讲，不了解公司底细，在加上看到公司这种文化，还没真正给自己时间了解公司，就被吓跑了。 二、职场喊口号，公司惯用的紧箍咒 开大会，喊口号，常见于许多中小企业，因为公司不能让每一位员工都认同公司文化，而公司的文化建设同时也处于建设及摸索阶段，所以只能通过这些方式来让员工与公司建立一种“心灵”链接，以达到更有效传递企业价值观的目的，这就像一个紧箍咒，只要你还在公司，还在职场，就丢不掉，就会不断被洗脑，直到你从内心认同公司文化和价值为止。 三、公司文化流于形式的典型案例 喊口号其实本身并没有什么，而且口号一般都还算是比较正能量，你可以简单的把他当做是一种制度，习惯了就好。但是有些公司仅仅停留在喊口号这个阶段就很致命和尴尬了，把喊的口号时刻挂在嘴边，骨子里却南辕北辙，员工没有从这些形式中感受到公司文化，反而认为公司很虚伪，注重形式，但事实也确实如此，公司是团队，不是团伙，你大吼一声兄弟们跟我上，跟他们拼了，你可以看看你身后，有几个是真正跟着你卖命的，大部分看到形势不对都逃跑了。所以只喊口号没用，只有本身团队具备了一定的凝聚力、战斗力、向心力，公司的口号才能成为集结号、冲锋号。 四、职场君们知足吧，喊口号总比去街上跳操强 你见过全公司出动去公司楼下的街边大跳文化操的吗？这就是一些公司倡导的企业文化，也是向外界展示公司团队风采的一种形式，人不多，20 多个人就可以占据半个街道，然后放着音乐，员工们开始跳起文化操，这阵势堪比广场大妈。 在写字楼里办公的公司这种现象要少一些，但也有要跳操的，不过都是在公司里自己的座位上听着广播走走形式，但是在那些稍小一点的商家门店，如餐饮行业的火锅店、中餐馆，还有一些连锁机构等，经常让员工站在街边跳操，其实我没有感受到他们的团队风采，反而我很尴尬，跳的人也很尴尬。 职场中，员工如何正确理解爱喊口号的公司？ 1、公司文化本身凝聚力不够，所以才有口号文化，这也是公司文化建设的一个过程，原谅公司，他们还没有掌握到更有效和具体的方法。 2、作为职场人，既然选择了这个平台，就只能嫁鸡随鸡嫁狗随狗，入乡随俗，听从公司的安排吧，如果因为个人原因受不了这种文化，也可以选择离职，毕竟不是每个人都喜欢被人洗脑。 3、当公司发展越来越好，口号就会越来越少。