主管工资不如员工？你可能觉得我是开玩笑的，但是还真的有许多公司存在这样的现象，最近在一个移动互联网行业群里看到有一个人在吐槽，他做的部门主管，他说自己在公司做了 2 年了，最近才发现原来下面的几个基层员工底薪比自己还高，因为谈薪酬这事自己都不参与，所以一直被蒙在鼓里。最后他找到老板理论这个事，老板却反过来安慰他，说知道这样对他不公平，但是请他理解理解，等公司发展起来了在给他加工资。 通过这件事，我又想起来很多年前我的一个亲身经历，和这个非常类似，当时在一家金融集团公司，集团当时大力发展子项目，项目以分包的形式放给下面的部门策划及运作，当时我在市场营销部门，由于我在电子商务领域比较专业，所以就被安排到了电商平台项目组负责项目运营。那会我工资不高，月薪 5000 多点，项目开始后，第一步就涉及到组建团队招人，而我要做的第一件事就是设计组织架构和制定薪酬方案。说实话，这个很尴尬，因为我了解市场行情后，发现我要招的人普遍工资要求都非常高。后来把这个方案报给了老板，老板看到薪酬标准后也安慰我，说先这样定，等项目发展起来了不会亏待我。其实我也没想那么多，只想把事情做好，所以当时就笑笑，没把他的话当一回事。 后来团队组建起来，招了 5 个人，其中 3 个人的薪酬等级都比我高两档，虽然名义上我是部门负责人，但是待遇上差了一大截，没办法，如果薪酬设得比我还低，估计连人都招不到，抱着先把事情做好的态度，这些我都忍了。 后来在我带领下，这个电商平台做出了一些成果，无论是流量数据还是实际转化，算是在计划目标之内吧。不过我的工资到我最后走，一分钱都没有涨过，倒是又让我多负责了一个其他项目。后来多方面的原因吧，也不全是因为工资，我选择了离职，不过这个梗确实对自己情绪有一些影响。 一、员工不提涨薪，不代表不在乎工资 有些人会对老板说，自己只想把事情做好，不在乎有多少工资。是的，真的有这样的人，一心想做好事情，没有把薪酬放到第一位去，当时的我可能就是这样的心态。或许我给老板的印象和感觉是，我的积极性和激情来自于对平台和项目的热情，而不是薪酬的激励。事实确实如此吗？其实不完全是，薪酬的激励永远是最核心和最直接的。如果老板认为员工是因为价值观和你在一起拼命干，那就真的大错特错了。首先得有薪酬激励，才有价值观的驱动和体现，这就是现实。 二、第一次谈薪确定未来三到五年的工资标准 只有极少数的公司会去主动关注员工以及公司管理者的薪酬需求，我的职场经历中，也只遇到过一家上市公司，他们每年会根据市场行情给全公司员工重新评估薪酬等级，进行薪酬调整，以保证公司的薪酬具备市场竞争力，但这毕竟是从老板包包里摸钱，许多公司都没有这种魄力，多数都是在第一次谈薪时确定了未来至少三到五年的工资标准。 三、公司为何对涨薪避而不谈 其实这个事情并不是主管薪酬不如员工的问题，而是公司对员工价值及薪酬配比的态度问题，员工不提，公司就不会主动涨。即便员工提了，公司也未必满足要求，而且目前还有很多公司并没有明确的晋升和提薪标准，员工工作几年下来，都不知道怎么提加薪，只能干等着公司给自己主动提，而现实却是公司从不关注这个问题，所以造成了许多优秀员工只能通过离职的方式表达不满。 四、职场中，99% 的离职员工都是因为对薪酬不满 员工离职理由很多，但是归根结底还是因为薪酬，什么公司文化、管理、环境、工作压力，统统都是扯犊子。所以公司如果当真了就很蠢了，当然也有公司是很明白的，但是又不知道怎么应对这个问题，只能通过重新招人来解决。 职场君，您怎么看？欢迎留下您宝贵的看法！ 作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。